Los ingresos por televisiĆ³n en la ACB se reducen un 74% y el reparto de beneficios a los clubs, un 33%

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MaƱana jueves por la tarde tiene lugar en Barcelona la ComisiĆ³n delegada, cita en la que nueve clubs de la ACB debaten los puntos a tratar la maƱana siguiente en la asamblea general ya con los 18 presentes. Esta ComisiĆ³n servirĆ” para testar cĆ³mo ven unos y otros el presente de la Liga con una reducciĆ³n de ingresos de 3,5 millones mientras que los gastos sĆ³lo bajan en 500.000 euros.

AdemĆ”s de aprobar estas cuentas para la presente temporada, votar el cierre del ejercicio anterior y discutir la nueva realidad econĆ³mica y el difĆ­cil futuro a medio plazo, la asamblea tambiĆ©n tendrĆ” que evaluar la nueva realidad televisiva y de patrocinios de la Liga. En lo deportivo, el tema de los cupos formados localmente es lo mĆ”s importante.

Esta nueva situaciĆ³n econĆ³mica tan delicada preocupa a los clubs por dos cifras especialmente reseƱables que esta web te adelanta y vienen en el presupuesto enviado a los clubs, cuya copia estĆ” en nuestras manos: se indica que los ingresos por televisiĆ³n bajan nada menos que en 6,7 millones de euros, Ā«un 74% de decrementoĀ» en expresiĆ³n de la propia ACB. Los ingresos totales Ā«se reducen en un 22%Ā».

Esto tiene una traslaciĆ³n importante a las cuentas de los clubs: el lunes te contĆ”bamos que la pasada temporada los clubs se repartieron 5,5 millones en funciĆ³n de su impacto televisivo y clasificaciĆ³n liguera por derechos de TV y publicidad estĆ”tica. Pues bien, el prĆ³ximo junio sĆ³lo habrĆ” 3,8 millones ya que este capĆ­tulo sĆ³lo reporta 1,2 millones. Los otros 2,6 proceden del patrocinio de Endesa. Es decir, sin este sponsor, la ACB sĆ³lo generarĆ­a 1,2 millones para sus asociados. No hace tantos aƱos se repartĆ­an 8 Ć³ 10.

9 Comentarios

  1. Parece mentira que los clubes aprueben todos los aƱos la gestiĆ³n de la ACB con los elevados gastos y sueldos de sus directivos. ĀæLes da igual que cada aƱo reciban menos ingresos por publicidad, televisiĆ³n y clasificaciĆ³n? No lo entiendo.

  2. Es lo mismo que pasa en todos los ambitos de este pais.
    Bajan los ingresos de todo tipo, y los directivos, alcaldes, mandamases ,etc etc etc.. , no es que no se bajen los sueldos es que se lo suben, con ellos no va el tema.

    Es lo que tenemos, de momento claro.

  3. Superliga Europea ya! y fuera la ACB que toston de liga! es lo que hay lo siento por los equipos pequeƱos pero es lo que hay! solo hay que ver los indices de audiencia..

  4. Es cierto que la situaciĆ³n econĆ³mica general del paĆ­s es la que es, y que es una de las causas del descenso de ingresos publicitarios. Pero aĆŗn asĆ­ el descenso me parece excesivo, producto de una gestiĆ³n lamentable y de una venta(Āæ?) de derechos televisivos que en fin… En cualquier empresa privada la mala gestiĆ³n se Ā«castigaĀ» con ceses fulminantes. Pero ya sabemos que Ā«Spain is differentĀ». Lo digo una vez mĆ”s: hay que romper con TVE y que el basket lo emita LaSexta.

  5. Judaspriest: en mi opiniĆ³n TODO el baloncesto es cada vez mĆ”s tostĆ³n, no sĆ³lo la Liga ACB. La Euroliga tampoco me parece nada del otro jueves. Prefiero con mucho el basket que se practicaba en los ’80. Supongo que tĆŗ eres aficionado de alguno de los 6 Ā«grandesĀ». ;) Una Superliga Europea matarĆ­a el baloncesto en EspaƱa, en el sentido que sin los equipos de Euroliga en competiciĆ³n nacional devaluarĆ­a tanto la competiciĆ³n domĆ©stica que se acabarĆ­a el profesionalismo.

  6. Y hablamos de los directivos de la liga pero es que los de los clubes hacen los mismo. Gerentes, managers, Directores Deportivos, etc siguen cobrando lo mismo y el ajuste lo hacen en la plantilla. Bajan la calidad del producto y pretenden que los aficionados y televisiones lo compremos al mismo precio. Unos espabilados todos.

  7. Eso eliminemos la Liga! y en pocos aƱos el baloncesto estarƔ muerto en EspaƱa.

    Pienso que hay que hacer lo contrario, fortalecer los campeonatos internos para tener tambiƩn una Euroliga competitiva, para eso se deben de hacer cambios, empezando por los que mandan.

  8. Todos estos nĆŗmeros estĆ”n en el papel, pero en la realidad de la actividad de los Ćŗltimos aƱos de la sociedad GijĆ³n al Norte sĆ³lo se computa el movimiento de 22.176.399 euros (impuestos excluidos) en adjudicaciones de obras y servicios. Unos 21,9 millones se reparten entre las tres grandes obras contratadas por GijĆ³n al Norte. En noviembre de 2009 se concretaban las adjudicaciones del proyecto constructivo de la estaciĆ³n provisional de Sanz Crespo a la UTE de VĆ­as y Construcciones y Ceyd por 9,8 millones de euros, y de un paquete de obras en la red ferroviaria en La Calzada y TremaƱes a la UTE Comsa y Contratas Iglesias por 6,1 millones.

  9. Hay varios asuntos que comentais, lo primero la ACB seguro que funcionarĆ­a igual con una reducciĆ³n importante de chupcteros, que digan clara y publicamente los gastos de la ACB: Āæsueldos? Āæarbitraje? ĀæorganizaciĆ³n? etc.. de los ingresos brutos cuĆ”nto llega a los clubes? al final van a tener que pagar (no sĆ³lo los nuevos que el canon lo amortizarĆ”n… en 100 aƱos) por participar. Claridad en las cuentas!! y del tema superliga europea? creeis que es la soluciĆ³n? cambiar unos mantas por otros? La primera fase deberĆ­as ser Ā«regionalĀ» y que la euroliga empezase con un top16 Ć³ 20 entre los mejores clasificados tras una fase de ligas domĆ©sticas. en enero por un lado los equipos de Euroliga y por otro el resto jugando por play-off (a jugar en abril con los de Euroliga) y descensos! y acabar el aƱo con play-off de euroliga hasta la final!

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