José Miguel Calleja toma el mando en la ACB como nuevo director general

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La asamblea de la ACB ha votado esta tarde por 17-1 a José Miguel Calleja como nuevo director general de la ACB. Todos los clubs le han votado excepto el Baskonia. Será el máximo ejecutivo de la Asociación y con contrato indefinido. Es decir, que cuando se nombre en los próximos meses un presidente será sólo con valor institucional, sin hacer sombra a Calleja.

Para este puesto se desea a alguien del mundo del baloncesto, un ex jugador o un ex presidente de club. Calleja es un especialista económico y ha realizado la auditoría de la ACB para conocer su situación financiera y trazar un nuevo plan de gestión y mejora de sus cuentas en los próximos años.

Así que el nombramiento de Calleja salió adelante pero no el de Chus Bueno, como te contamos la semana pasada por no concitar muchos apoyos y sí el veto de seis-siete clubs.

Calleja es uno de los dueños de la firma de auditorías y consultaría empresarial PKF, que es la que conoce a la perfección el estado de la ACB, sus cuentas, el personal prescindible y dónde se debe ahorrar en gastos y salarios pues ha analizado sus cuentas el último semestre. Con su nombramiento se llena el vació que dejó la marcha de Francisco Roca hace cinco meses.

GlobalSun

13 Comentarios

  1. Buena decisión para el baloncesto de club. Falta hacer algo muy importante que ojalá se den cuenta la gente del baloncesto para rematar la faena después de tantos años. Un saludo

  2. Pués sí que se ha enrocado el señor Querejeta! Muy claro tiene que tenerlo para irle de cara,la verdad. Creo que habrá que esperar acontecimientos para ver qué camino toma, pero me surge una duda, se supone que estuvo dos meses haciendo una auditoría y su trabajo fué prorrogado con otras funciones anexas(eso he entendido)¿los clubes acb que son SAD, habrán mostrado todos sus libros y asientos contables(Bilbao Basket los tuvo bien a resguardo en la epoca Arrinda y pasó lo que pasó)? Una de las normas básicas de funcionamiento de un auditor de cuentas externo es que no se vincule a las empresas que audita(en estew caso le han dado trabajo). Como digo….habrá que esperar acontecimientos.
    Pd: yo tb me pregunto a qué se refiere Casimiro.

    • Joseba, Podías haber puesto este ejemplo…por ejemplo !! claro que es más fácil hanlar de malas gestiones de otros sin conocimiento propio. Saludos

      • Perdón me dejé el enlace:
        Joseba, Podías haber puesto este ejemplo…por ejemplo !! claro que es más fácil hanlar de malas gestiones de otros sin conocimiento propio. Saludos
         http://m.deia.com/2015/08/03/deportes/baloncesto/el-incierto-futuro-del-basko

  3. Vaya … El Sr Lobo en Pulp Fiction; llegar para poner orden.

    (Que mal suena eso de que “conoce el personal prescindible” … ?)
    Siempre me hace gracia hablar con un amigo que se dedica a estas cosas y me cuenta las reacciones de la gente cuando les pregunta un infiltrado de fuera, que todo el mundo sabe que esta ahí para, entre otras cosas, prescindir de lo prescindible … ¿que qué hacen en la empresa? ??

    • «Conoce al personal prescindible» suena mal, pero a mí me suena peor cuando se le añade un «van a nombrar un presidente pero solo con valor institucional».

      Habrán despidos, bien, pero si luego se contrata a un presidente que además no tiene capacidad de decisión… mal comenzamos.

  4. jooseba, pues igual con la respuesta que te da Maestro se aclaren porqué no pasó nada cuando salieron publicados en prensa los balances de Baskonia-Querejeta.
    Por cierto agradecería donde leíste las de Bilbao Basket ya que pareces enterado, aunque creo que oiste campanas y nada más.
    Pd. Has perdido la ocasión de ser elegante y hablar de tu equipo, que no es un ejemplo es ese aspecto precisamente, y como ejemplo la prohibición de la Fiba de contratar por no hacer frente ni a los finiquitos. Que todo salga bien a todos pero en los clubs el que no miente…no sirve.

    • Kaixo Thor, ¿sabes cómo termino el caso Walter Hodge?(no voy a mirar mucha hemeroteca porque ese fué un souflé de los buenos y lo recuerdo muy bien) En una semana se solucionó (el tema creo que no llegaba ni a los 25.000$).Eso sí, 2015…No seré yo quien defienda las prácticas usuales de toooodos los clubs a la hora de eternizar sus deudas(es una «medida» contable muy usual para wue los balances no descuadre n tanto al año). Resumiendo: no has descubierto la pólvora, ya lo siento. Respecto a los MIB eso ya es otro cantar, con Arrinda a la cabeza se saltaron a la torera el déficit, los compromisos de pago,etc(no lo digo yo, que hasta la ACB les quiso dar la patada pero,como de costumbre, entraron CSD,justicia orinaria y consiguieron dejar todo en stand by hasta que ….pasaron dos años…y le dieron la razón a ACB(pero ya nada había que hacer, el club ya había cambiado de manos, ayudas de mas de 4’5M (no directas,por supuesto, aquii entraron los patrocinios obligados para quitar deuda fiscal), etc.

  5. En cuanto a mi equipo(no es uno,son varios,pero da igual), no tienes mas que preguntar a cualquier agente ppr los listados que se elaboran año a año de equipos pagadores,no pagadores, rocosos en la negociación o simplemente laxos en sus compromisos, cuando veas a Baskonia,Madrid, Barça,Unicaja,Valencia(de los 4 ultimos años),Granca y alguno más cerca del semáforo ámbar (es un símil) me lo cuentas y no tendré problema en reconocer el hecho.
    Saludos

  6. No viene a cuento, pero ayer me tragué por youtube, la semifinal de la liga ACB 1986-87 entre el F.C.Barcelona y el Real Madrid. Ganamos de 1 y en la prórroga (de milagro). Con el equipazo que teníamos y nos fue de un pelo (Bryant, Epi, Sibilio, Solozabal, Trumbo, Jiménez….)

    El nuevo general manager, auditor de cuentas, tendrá un duro trabajo para que la ACB, vuelva a ser lo que fue en los 80,90 y principios del siglo XXI

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